Какие цели и возможности аудита транспортной компании

Аудит транспортной компании дает возможность сформировать полноценную дорожную карту изменений существующей логистики, которая при условии грамотного и полного внедрения позволит обеспечить оптимальный уровень сервиса при понятных и оправданных расходах. В некоторых случаях проверка может выявить необходимость полной перестройки существующих бизнес-процессов компании.

Если на текущий момент предприятие не имеет возможности выполнить такую перестройку, изменения логистической системы могут быть внедрены постепенно.

Опытные аудиторы отмечают, что даже незначительные позитивные изменения, внедренные на основе тщательной проверки, могут дать ощутимый экономический эффект. Каких результатов можно ожидать?

• Сокращение расходов на ГСМ и уменьшение пробега автотранспорта за счет оптимизации маршрутов;
• снижение себестоимости перевозок;
• повышение качества сервиса с опорой на конкретные запросы и нужды клиентов;
• наращивание возможностей автопарка при неизменной численности машин.

Исследование и оптимизация – два «кита», без которых невозможна эффективная работа транспортной компании. Без аудита также невозможна грамотная организация логистики, а без продуманной логистики расходы легко могут перекрыть прибыль. Проверка позволит выявить те этапы, которые вызывают наибольшие издержки, и найти способы эти издержки сократить.

Эффективность работы транспортной компании зависит от множества факторов. И, даже если кажется, что проблем у предприятия нет, в большинстве случаев расходы могут быть сокращены еще на 10-20% – именно благодаря аудиту.

Какие меры могут быть приняты?

1. Оптимизация логистических схем и транспортной инфраструктуры.
2. Проработка новых, более удобных, маршрутов.
3. Замена арендуемого автопарка на собственный либо наоборот – в зависимости от нюансов работы предприятия.
4. Модернизация автопарка.
5. Замена типа транспорта.
6. Оптимизация имеющейся схемы ремонта и обслуживания техники.
7. Оптимизация процесса работы с клиентами.

Источниками избыточных расходов могут являться различные элементы транспортно-логистической системы предприятия. Среди них – сам автопарк, схема маршрутов, условия партнеров и подрядчиков (поставка ГСМ, обслуживание техники и т.д.), использование перегрузочных пунктов и др. Тщательный анализ каждого звена этой системы позволит найти уязвимые точки и проработать их, добившись тем самым максимальной эффективности работы при минимуме затрат.

Источник - https://ceedproject.com.ua/ru/logisticheskij-audi.php